Fúze a akvizice: Čilá aktivita v nejisté době

Globální scéna ve světovém potravinářství a spotřebním segmentu doznává prostřednictvím fúzí a akvizic znatelných změn a tento proces bude pokračovat. Zprávy během letošního ledna – března to potvrzují.

Společnosti se po celém světě potýkají s geopolitickou nejistotou a kolísavým makroekonomickým prostředím, což ovlivňuje také jejich investiční záměry a negativně dopadá na spotřebitelskou náladu. V potravinářském byznysu a celém spotřebním segmentu to však neutlumilo zájem o fúze a akvizice.

Celková hodnota fúzí a akvizic loni přesáhla 4,8 bil. USD, což bylo meziročně o 42 % více, uvedla londýnská analytická firma Daelogic. Přitom celkový počet těchto „dealů“ podle ní klesl o 6 % na 38 395, avšak čtyři obchody svojí hodnotou přesáhly 50 mld. USD každý. A letošek může být ještě lepší, uvádějí ve svých zprávách mj. společnosti KPMG nebo Bain. Celý článek

Když logistika pomáhá srdcem: cargo-partner doručil kamion potravin potřebným

Společnost cargo-partner, člen skupiny NIPPON EXPRESS HOLDINGS, INC., uspořádala během dvou dubnových týdnů potravinovou sbírku, při níž propojila své logistické zázemí se solidaritou zaměstnanců i zákazníků. Výsledkem je materiální pomoc, která díky profesionalitě týmu efektivně dorazila tam, kde je jí nejvíce potřeba.

Solidarita překračující firemní hranice

Do iniciativy se s nadšením zapojily pobočky cargo-partner z Dobrovíze, pražského letiště i Brna. Společné úsilí společnosti, zaměstnanců a obchodních partnerů přineslo hmatatelné výsledky. Díky štědrosti všech zúčastněných se podařilo shromáždit 1215 kg trvanlivých potravin a drogerie. Mezi darovanými položkami nechyběly základní potraviny jako těstoviny, rýže, konzervy, luštěniny či dětská výživa. Společnost se rozhodla motivovat své zaměstnance k zapojení tím, že každý darovaný kilogram trvanlivých potravin zdvojnásobila z vlastních prostředků. Tímto krokem navýšila celkový objem příspěvků a zároveň potvrdila přesvědčení, že úspěšné podnikání má přinášet užitek i širší komunitě. Celý článek

Bojovat se zloději pomáhá umělá inteligence

Počet krádeží v obchodech loni vzrostl o 15 %, zloději cílí na potraviny a alkohol.

Cílem není pouze reagovat na krádeže, ale především jim systematicky předcházet. Přísnější zabezpečení běžného zboží nicméně vadí 64 % zákazníkům, a proto obchodníci zkoušejí nové technologie.

Počet krádeží v českých obchodech meziročně vzrostl o 15 % a spolu s tím se zvýšila i způsobená škoda. Hodnota kradeného zboží vloni překonala hranici 75 mil. Kč s meziročním 18% nárůstem. Zloději nejčastěji míří do oddělení potravin, alkoholu a drogerie, a stále více krádeží a drobných podvodů se odehrává také při placení na samoobslužných pokladnách. Obchodníci proto hledají nové způsoby, jak ztrátám předejít, aniž by snížili zákaznický zážitek z nákupu. Klasické zabezpečení běžného zboží totiž podle průzkumu společnosti Buylo vadí 64 % zákazníků a celou pětinu může dokonce od nákupu odradit. Celý článek

Budoucnost maloobchodu a co nás pohání vpřed?

Retail vstupuje do éry, kde je relevance luxus a zákazník očekává rychlost, jednoduchost a smysl.

Maloobchod stojí na prahu zásadní transformace. Demografické změny, tlak na efektivitu, technologická závislost i kulturní posuny vytvářejí prostředí, v němž tradiční modely přestávají fungovat.

Podle klíčového řečníka letošní konference Retail Summit Magnuse Lindkvista, futurologa a lovce trendů, budoucnost retailu nezačíná. Budoucnost k nám už přišla, a to formou erupce. Zákazník se mění rychleji než samotné technologie a obchodníci se musí naučit reagovat na svět, kde je nejvzácnější komoditou čas, a nejvyšší formou hodnoty je relevance. Celý článek

Logistika není sprint, ale maraton

Rok 2025 ukázal, že evropská ekonomika stále balancovala mezi stagnací a pomalým růstem. Na klíčových trzích, včetně Německa, nebylo vidět zásadní oživení spotřeby, což se přímo promítlo do objemů přeprav. Evropská logistika tak vstoupila do roku 2026 v situaci, kdy se trh po turbulentních letech sice částečně stabilizoval a na přelomu roku znovu nadechoval, ale zároveň zůstával pod tlakem cen, kapacit i nových požadavků a regulací. Do tohoto prostředí navíc v březnu velmi razantně vstoupila geopolitická krize na Blízkém východě, která celou situaci ještě zkomplikovala. K aktuálním výzvám logistiky se vyjadřuje Daniel Knaisl, jednatel Geis pro Českou republiku, Slovensko a Polsko.

„Logistika se posouvá kupředu a mění se stále rychleji. Nejde jen o reakci na běžné výkyvy trhu, dnes do hry významně vstupují i globální události, které ze dne na den mění podmínky provozu. Nestačí opakovat to, co fungovalo dřív.  Obor se vyvíjí a je potřeba sním držet krok s ohledem na všechno, co nás cestou potká,“ otevírá téma Knaisl. Celý článek

Efektivní propojení online a offline

Zákazník se nepohybuje v oddělených kanálech, ale v rámci jedné značky. Omnichannel, je klíčovým faktorem pro zvýšení tržeb, posílení loajality a vyšší efektivity prodejů.

Propojení těchto světa kamenných prodejen a online není pouze otázkou marketingu. Vyžaduje hlubokou integraci logistiky, dat, technologií a v neposlední řadě i změnu v uvažování o identitě značky.

Zákazníci dnes očekávají plynulý přechod mezi e-shopem a kamennou prodejnou. Tomáš Čupr, ředitel agentury PPC Profits, ČR říká: „Propojení online a offline prodeje je dnes spíše nutnost než konkurenční výhoda. Z praxe vidíme, že zákazník už nerozlišuje kanály – jednoduše očekává jeden plynulý nákupní proces. Typický scénář je, že si produkt najde online, ověří dostupnost na prodejně, přijde si ho vyzkoušet a nákup dokončí buď na místě, nebo později z mobilu. Pokud mezi kanály vznikají bariéry, zákazník často odejde ke konkurenci. Nejlépe dnes fungují firmy, které mají sjednocená data o zákaznících, produktech i zásobách. Prakticky to znamená například možnost rezervace zboží na prodejně, rychlé vyzvednutí objednávky, vrácení zboží z e-shopu na kamenné prodejně nebo personalizovanou komunikaci napříč kanály. Velkou roli hraje také marketing – například propojení online kampaní s návštěvností prodejen nebo využití dat z offline nákupů pro cílení reklamy. Do budoucna očekávám ještě větší propojení dat a využití AI. Firmy budou schopny lépe predikovat chování zákazníků, personalizovat nabídky v reálném čase a optimalizovat zásoby mezi online a offline prodejem.“ Celý článek

Potravinářské řetězce a nákupní aliance ve Zlínském kraji

Nejčastěji přítomným řetězcem potravin ve Zlínském kraji je Albert supermarket, následuje Penny Market a Lidl. Z hypermarketů je početně nejsilnější Kaufland.

Exkluzivní přehled obchodní sítě, který pro Retail News připravuje společnost NIQ-GfK, nás v dubnovém vydání zavede do Zlínského kraje. V květnu nás pak čeká návštěva Moravskoslezského kraje.

Zlínský kraj leží v nejvýchodnější části České republiky a zaujímá jihovýchodní část Moravy. Velká část kraje sousedí se Slovenskem. Na území Zlínského kraje jsou umístěny čtyři okresy – Zlín, Uherské Hradiště, Vsetín a Kroměříž.

Ve Zlínském kraji dle výzkumu společnosti NIQ-GfK operuje 558 řetězených potravinářských prodejen, z toho je pouze 20 % prodejen nadnárodních řetězců a 80 % prodejen lokálních sítí a aliancí. Nejvíce řetězených prodejen potravin je lokalizováno v okresu Vsetín (159; 14 % z toho nadnárodní řetězce) a v okresu Uherské Hradiště (152; 12 % z toho nadnárodní řetězce). Nízký počet řetězených prodejen potravin lze evidovat v okresu Kroměříž (97, z toho 18 prodejen jsou prodejny nadnárodních řetězců). Celý článek