Cílem programu Lean & Green je komunikovat a hledat cestu ke snižování emisí CO2 a dalších skleníkových plynů v logistice. Doposud se programu zúčastnilo více než 500 firem.
Iniciativa Lean & Green vznikla v roce 2008 v Nizozemsku. Do dnešního dne se k ní připojilo 15 evropských zemí včetně České republiky, kde je jejím partnerem GS1 Czech Republic.
Výchozím závazkem je snížení emisí oxidu uhličitého o 20 % v průběhu pětiletého období. Po dosažení mohou firmy aspirovat na další snížení v kratších časových periodách. V čem je tedy rozdíl mezi iniciativou Lean & Green a strategií ESG? Jednou ze silných stránek iniciativy je kromě standardizovaného přístupu k měření a snižování emisí CO2 také neustálý růst technologické vyspělosti a s tím související konkurenceschopnosti jednotlivých účastníků bez zbytečné byrokracie a nutnosti vynakládat neadekvátní množství finančních prostředků na splnění veškerých legislativních požadavků.
Nabízí se tak otázka, proč se Lean & Green zaměřuje právě na oblast logistiky, a to jak na logistické firmy, tak logistické provozy výrobních a obchodních firem. Jsou to totiž právě firmy podnikající v logistice, působící uprostřed dodavatelských řetězců, mezi výrobci a obchodníky na straně jedné a konečnými zákazníky na straně druhé, kdo v jednu chvíli musí čelit hned několika výzvám najednou. Ať už se specializujete na logistiku skladovou, dopravní, výrobní, distribuční nebo tu reverzní, jste vystaveni tlaku společnosti na snižování emisí, dopadu růstu cen energií, nedostatku pracovníků, absenci moderních průmyslových a logistických nemovitostí a celé řadě dalších omezujících faktorů. Přitom očekávání zákazníků z hlediska výsledku logistické služby se v čase v zásadě nemění: Služba musí být rychlá, levná a současně dostatečně flexibilní, aby v potřebné míře reagovala na změny v životním stylu moderní společnosti.
Pět hvězd
Aktivní účast firmy v iniciativě Lean & Green předpokládá v první řadě soustředit pozornost na jednotlivé procesy, jejich logické návaznosti, nastavení parametrů požadované výkonnosti a jejich efektivní měření. Dalším krokem je připravit akční plán rozvoje směrem k dosažení cíle, kterým je reálné snížení měřitelné uhlíkové stopy. Zatímco držitelé jedné hvězdy jsou na projektové trajektorii v prostoru mezi schválením firemního akčního plánu rozvoje externím autorizačním subjektem a splněním minimální úrovně úspory 20 % emisí CO2 v horizontu minimálně dvou a maximálně pěti let, vlastníci dvou hvězd už směřují k dalšímu postupnému cíli, kterým je úspora dalších deseti procent emisí. Maximální možný počet hvězd na pomyslné škále Lean & Green je pět.
Lean & Green v sobě obsahuje hledání ekologických i nákladových úspor v logistických procesech. Sami účastníci této platformy u nás i v zahraničí se shodují na tom, že naplňování cílů stanovených jejich akčními plány přispívá významnou měrou k optimalizaci jejich procesů. To samo o sobě má významný vliv na snižování nákladů, retenci stávajících a definování požadavků pro nábor nových zaměstnanců, ale i při hledání optimální strategie investic do nových technologií. Ty už jsou zpravidla vynakládány s cílem napomáhat při plnění stanovených cílů a kritéria jejich výběru reflektují požadavky na jejich vstřícnost k životnímu prostředí. To pak zkracuje cestu k efektivnímu energetickému managementu, jehož součástí jsou dnes zpravidla fotovoltaické elektrárny na střechách výrobních, skladových a administrativních budov, větrné elektrárny, kogenerační jednotky, kapacitní energetická úložiště, záložní zdroje, algoritmy umožňující optimalizaci spotřeby zejména elektrické energie v provozu společnosti a nezřídka i další technologie, jež vedle úspor emisí přinášejí i nezanedbatelné úspory finanční.
Účast v rámci platformy Lean & Green je pro mnohé zaměstnavatele navíc vhodným argumentem pro akvizici nových, zejména mladých zaměstnanců, kteří mají tendenci preferovat zaměstnavatele prokazatelně akcentující odpovědný vztah k okolnímu světu.
Minimální administrativní zátěž
Mezi společnostmi, které v současnosti v České republice usilují o dosažení jednotlivých Lean & Green hvězd, resp. stupňů snížení vlastní uhlíkové stopy, jsou jak firmy čistě české, tak i nadnárodní korporace s globální působností. Tomu je přizpůsoben nejen formát požadované dokumentace, ale i rozsah měření jednotlivých procesů a veličin ovlivňujících tvorbu konkrétní emisní zátěže. Až na výjimky systém nevyžaduje práci dedikovaných týmů. Zejména menší a střední firmy vystačí s nezbytnou dávkou podpory vrcholového vedení ochotného agendu Lean & Green zařadit do programu svých manažerských povinností a administrátorem, jenž má možnost jednotlivé kroky definované akčním plánem společnosti průběžně sledovat, zaznamenávat a stanoveným způsobem vyhodnocovat. K dispozici má každý aktivní účastník platformy Lean & Green koordinátora společnosti GS1 Czech Republic a tzv. Assessment team odpovědný za periodické vyhodnocování naplňování cílů ohraničujících rámec každé jednotlivé fáze projektu. Zapojené firmy tak nejsou ponechány svému osudu, ale mají po celou dobu možnost dílčí kroky konzultovat a inspirovat se postupy a zkušenostmi druhých.
Pro všechny, kteří chtějí aktivně posouvat své logistické procesy k vyšší efektivitě i šetrnosti k okolnímu světu zároveň, je Lean & Green vhodnou volbou. Představuje totiž cestu, jak zeštíhlit vlastní procesy, důsledně hodnotit perspektivy investic do nových technologií a zvýšit svou atraktivitu zejména pro nové zaměstnance. Neváhejte nás kontaktovat a vyžádejte si podrobnosti vašeho možného zapojení. Pro více informací pište na lean-green@gs1cz.org.
Miroslav Rumler, President European Logistics Association a České logistické asociace
Petr Jirsák, zástupce vedoucího Katedry logistiky, Fakulta podnikohospodářská VŠE v Praze
Napsat komentář