Firmy dnes častěji hledají aktivity, které mají konkrétní přínos pro fungování týmů, komunikaci nebo spolupráci zaměstnanců.
Firemní teambuilding se v posledních letech postupně mění. Vedle klasických neformálních akcí proto přibývají formáty zaměřené například na rozvoj dovedností, psychickou pohodu nebo efektivnější spolupráci v hybridním pracovním prostředí.
„Teambuilding dnes firmy stále méně vnímají jen jako jednorázovou akci nebo odměnu pro zaměstnance. Firmy se více zaměřují na to, aby podobné aktivity pomáhaly zlepšovat komunikaci, spolupráci nebo důvěru mezi kolegy, a zároveň reagovaly na změny spojené s hybridní prací, vyšším pracovním tempem nebo rostoucím důrazem na psychickou pohodu zaměstnanců,“ říká Michal Španěl, datový analytik a manažer JenPráce.cz.
1. Psychologické bezpečí jako základ výkonu
Firmy se snaží vytvářet prostředí, kde se zaměstnanci nebojí otevřeně mluvit o problémech. Stále častěji proto firmy zařazují workshopy zaměřené na empatii, zvládání konfliktů nebo emoční inteligenci manažerů. „Důležitější roli, než dříve zároveň hraje i samotné místo konání workshopu. Vhodně zvolená lokalita může výrazně ovlivnit otevřenost lidí, neformální komunikaci i celkový přínos akce pro tým,“ říká Martin Venglář ze společnosti Nomce, která provozuje například eventový prostor Huť František.
2. Inkluze se stává součástí samotného fungování týmů
Firmy už neřeší diverzitu pouze formou školení. Nově se snaží nastavovat pracovní prostředí tak, aby se do spolupráce přirozeně zapojovali různí lidé bez ohledu na osobnost, jazyk nebo kulturní rozdíly. Moderní týmy proto více pracují například s pravidly pro vedení porad, vyvážením prostoru mezi extroverty a introverty nebo nástroji, které usnadňují zapojení vzdálených pracovníků.
3. Wellbeing přímo během pracovního dne
Rok 2026 přináší posun od jednorázových wellness benefitů k průběžné péči o psychickou pohodu zaměstnanců. Firmy začínají více řešit mentální únavu, digitální přetížení nebo dlouhodobý stres. Součástí pracovního dne se tak stávají krátké regenerační pauzy, bloky bez schůzek nebo čas vyhrazený na hlubokou soustředěnou práci bez vyrušování.
4. Gamifikace už není jen o bodech a soutěžích
Firmy využívají herní principy k podpoře konkrétních návyků, například sdílení znalostí, dokončování vzdělávacích modulů nebo spolupráce mezi odděleními. Zaměstnanci navíc stále častěji oceňují zážitkové odměny, mentoring nebo možnost osobního rozvoje více než klasické finanční bonusy.
5. Krátké vzdělávání místo dlouhých školení
„Velkým trendem jsou tzv. mikro-learningové bloky. Namísto několikadenních školení firmy zavádějí krátké desetiminutové vzdělávací formáty přímo během práce. Zaměstnanci tak získávají nové znalosti přesně ve chvíli, kdy je potřebují využít. Firmy si od tohoto modelu slibují rychlejší adaptaci na nové technologie i vyšší efektivitu vzdělávání,“ říká Jan Dvořák, výkonný ředitel Počítačové školy GOPAS.
6. Simulace krizových situací
Teambuilding se stále více propojuje s praktickým tréninkem krizových scénářů. Firmy využívají simulace kybernetických útoků, výpadků infrastruktury nebo krizové komunikace. Cílem není jen trénink reakcí pod tlakem, ale také posílení schopnosti rychle spolupracovat mezi různými odděleními firmy.
7. Smysluplné aktivity a společenský dopad
Zaměstnanci stále častěji očekávají, že firemní akce budou mít i širší smysl. Trendem jsou projekty propojující teambuilding s dobročinností, udržitelností nebo pomocí komunitám. Místo klasických dobrovolnických aktivit firmy využívají odborné znalosti svých zaměstnanců.
8. Personalizace pomocí umělé inteligence
„Firmy využívají algoritmy k doporučování aktivit podle preferencí zaměstnanců, jejich pracovního stylu nebo potřeb konkrétních týmů. Umělá inteligence pomáhá také plánovat efektivnější networking, vytvářet vhodné pracovní dvojice nebo optimalizovat komunikaci mezi lidmi pracujícími v různých časových pásmech,“ dodává Martin Venglář.
Napsat komentář