Světové burzy reagují nervózně a pod jejich povrchem to bublá. Nové start-upy však vznikají jak na běžícím pásu, dokonce nejvíce od předkoronavirového období. O čem to svědčí?
Vojenské školy americké armády začaly na přelomu 80. a 90. let minulého století poprvé razit termín VUCA jako nejvýstižnější popis situace ve světě po konci studené války. Hlavní rysy VUCA, totiž rozkolísanost a nestálost, trvající nejistota, vzrůstající komplexita, složitost a nejasnost se dnes velmi dobře hodí i k popisu světové ekonomiky a hospodářské situace obecně.
V roce 2025 bylo v České republice zaregistrováno přes 34 tisíc nově vzniklých firem. To je o 23 % více než v roce 2024 a nejvíce od roku 2018. Ve stejném období pak zaniklo zhruba 17 tisíc podniků, takže čistý přírůstek podnikatelské komunity činil něco kolem 17 tisíc nově vzniklých firem. Ať už se na to podíváme z jakéhokoli úhlu, je to věc ve VUCA prostředí poměrně nečekaná.
Pro středně velké a velké firmy představuje dnešní hospodářské prostředí vzhledem k nejistotě a nestálosti, která se vyznačuje jakousi podnikatelskou obdobu slavné Schroedingerovy kočky: mohou se v něm cítit jak živé, tak mrtvé, jejich konkurenceschopnost, pozice na trhu a hodnota se mohou den ze dne a den po dni dramaticky, náhle a výrazně měnit.
Schopnost zachovat si flexibilitu
V krizových situacích a obdobích s nejistými vyhlídkami, které se dají charakterizovat jako jakési ekonomické neuchopitelnosti ve velkém, hrají zcela zásadní úlohu dva faktory: schopnost zachovat si flexibilitu rychlé reakce a finanční síla firmy. Rozdíly mezi malou firmou a velkou korporací jsou v těchto dvou oblastech zcela zásadní, a především systemizované procesy velkých firem výrazně podkopávají jejich schopnost rychlé a pružné reakce na podněty z VUCA prostředí.
Start-up žije pro daný moment, pro okamžitou příležitost, mnohahodinové strategické prezentace a diskuse jsou mu k smíchu. Jeho úkolem je prostě přežít, najít okamžité odpovědi na momentální výzvy a pokračovat. To je ovšem kritický úkol pro každý byznys ve VUCA prostředí. Způsob fungování malé firmy se tak výrazně překrývá s nutným způsobem fungování právě v tomto prostředí.
Velké korporace mají samozřejmě mnohem silnější finanční pozici nutnou pro překonání krizových nárazů, zato ale výrazně byrokratickou reakci na kontinuální náhlé změny tržního prostředí. Nevím, zdali existuje nějaká taková statistika, ale troufnu si tvrdit, že velké firmy v ČR nezahájily v roce 2025 na 34 tisíc nových byznysových příležitostí jaké představují v roce 2025 nově vzniklé start-upy.
Způsob rozhodování a delegování
Ještě větší rozdíly jsou mezi malou a velkou firmou ve způsobu vykonávání rozhodnutí. Malá firma musí úkoly delegovat mezi zaměstnance a akceptovat nevyhnutelná rizika s tím spojená. Nemá prostě na výběr. Velká korporace delegovat může, nikoli však musí, a většinou i když tvrdí že deleguje, tak místo toho pouze nařizuje a kontroluje. Firemní kultura a způsob podnikání malé firmy tak i na tomto poli v mnohém více odpovídá potřebám rozkolísaného a nejistého VUCA prostředí, poskytuje větší autonomii a tím pádem i možnost větší flexibility a rychlejší reakce na podněty tržního prostředí.
Avšak stejně tak jako je možné dostat českou osobu pryč z Česka, ale nemožné dostat Česko pryč z české osoby, stejně tak je nemožné malou firmu zcela vymýtit z firmy velké. Ostrůvky způsobu myšlení a práce malých firem existují v každé větší korporaci a v nejistých a krizových situacích jsou to většinou právě ony, které poskytují, ať už formálně či neformálně, možnost rychlé reakce na podněty a preferují rychlost nad dokonalostí.
Velké firmy však mohou ve vyostřené VUCA situaci načerpat inspiraci i z některých dalších typických rysů chování malé firmy, například pokud se týká inovační aktivity. Vzhledem k nepředvídatelnosti ekonomického prostředí a geopolitické situace mohou přijmout za své, že jejich inovační aktivity mohou zaznamenat neúspěch, ale že se musejí po pádu inovace okamžitě znovu zvednout a začít pracovat na další. Ve VUCA prostředí není čas ani na slzy ani na dlouhé analýzy všech mikrodetailů neúspěchu.
Prostor pro malé velké firmy
Největší úspěch v pružném přizpůsobení se VUCA prostředí pak může mít právě malá velká firma, totiž firma, která je velká, ale která vědomě a úspěšně adoptuje některé vybrané rysy podnikatelské kultury malých firem a start-upů. Při této adaptaci výrazně pomůže princip subsidiarity (skutečně zavedený, nikoli pouze formálně deklarovaný), vytváření prostoru pro výraznou autonomii a výběr podnikatelsky myslících a jednajících kádrů. Takovéto malé velké firmy mají možnost v sobě spojit to nejlepší z obou světů a jejich šance na úspěšné překonávání VUCA prostředí jsou nepoměrně větší než u start-upů a malých firem nebo u byrokratických, jakýmsi setrvačným samopohybem dopředu se valících velkých firem.
Příležitost pro renesančně vzdělané lidi
V dnešním VUCA prostředí nabývá na důležitosti také schopnost holistického chápaní souvislostí a propojování znalostí. Dnešní podnikatelské prostředí je plné expertů na to či ono, ale postrádá jednotící generalisty schopné pospojovat navzájem informace z různých expertních oblastí podnikání a dostatečně porozumět takto získané multiinformaci. Dnešní doba potřebuje více vpravdě jaksi renesančně vzdělaných a myslících osob, včetně jejich jazykových schopností a dostatečného chápání více než jedné expertní oblasti. Vytvářejí totiž jak přirozené partnerství s experty s hlubokými znalostmi v jedné oblasti, tak i jejich nutnou protiváhu a protistranu s argumenty. Obojí je ve VUCA prostředí zapotřebí výrazně více než v období klidnější geopolitické situace a hospodářského boomu.
Pozitivně rodinné pracovní prostředí
Největší šanci uspět ve VUCA prostředí však mají firmy, které dokážou vytvořit opravdu pozitivní, téměř pozitivně rodinné pracovní prostředí, v němž konflikty názorů nepřerůstají v konflikty mezi osobami a ostré hranice práce každého člověka ve firmě se stírají, neboť lidé kooperují způsobem, při němž se hranice pracovních povinností mezi dvěma osobami stává pružně pohyblivou. Nikoli na základě příkazu odkudsi shora, ale na základě oboustranného respektu a spolupráce zaměstnanců. Taková kultura výrazně usnadňuje prosazení univerzality v diskusi s expertizou a uplatnění principu autonomie.
Schopnost smysluplné adaptace
VUCA prostředí zdaleka nekončí a je otázka, jestli se naopak ještě v blízké budoucnosti nebude prohlubovat. Obchodní války, horké války, zvýšené geopolitické napětí, pokračující nástup umělé inteligence, diskuse o bublinách na kapitálových trzích, dopady stoupajících mezních nákladů kvůli Green Dealu a dekarbonizaci, pokračující atomizace společnosti a vyprazdňování sociálního a ekonomického středu společnost, to vše bude zřejmě mít tendenci v blízké době tím či oním způsobem pokračovat a vyostřovat VUCA prostředí na trzích. Schopnost smysluplné adaptace, schopnost být onou malou velkou firmou s potřebnou pružností a rychlostí reakce může být rozhodujícím jazýčkem na vahách pro úspěšné vyrovnání se se všemi jeho výzvami.
Napsat komentář